| |
 |
| |
|
 Schijf van Vijf™
De waarde van maatwerk
Elke opdracht is uniek in problematiek en uitdaging. Alle opdrachten hebben gemeen, dat zij op het snijvlak liggen van strategie, identiteit & positionering, financiering, marketing, communicatie en organisatie: de Schijf van Vijf™. U leest in hoofdstuk 3 van Maak je bedrijf meer waard hoe u dit concept kunt toepassen voor en binnen uw bedrijf.
Waar de meeste adviseurs expert zijn in één of twee disciplines van de Schijf van Vijf™, bieden wij een 360 graden perspectief op winstverbetering, waardecreatie en waardering.
Dat levert u tijd, energie, geld en snelheid van schakelen op. Aan de hand van een aantal cases krijgt u meer inzicht in onze werkwijze en expertise.
CASUS 1 · Positionering en merkbeleid
De opdrachtgever is een toonaangevende instelling met twee sterke business units met elk een eigen onderscheidende business propositie. Het holdingmerk zelf heeft nog geen eigen propositie en het ondernemingsverhaal is nog onbekend in Nederland.
Samen met de directie en business unit managers hebben wij een onderscheidende positionering voor het corporate merk ontwikkeld. >> lees meer
CASUS 2 · Financiering vernieuwing
De opdrachtgever is een toonaangevende medische instelling, die aan de vooravond staat van een omvangrijk renovatietraject en daarmee samenhangend een complex financieringsvraagstuk. Wij hebben de financiële afdeling en Raad van Bestuur ondersteund door het financieel memorandum - vanuit het perspectief van banken - te toetsen en aan te scherpen. >> lees meer
CASUS 3 · Crisis management & herpositionering
Een middelgroot bedrijf werd geconfronteerd met negatieve berichtgeving in de media, wat een zeer grote impact had op de bereidwilligheid van klanten en banken om zaken te (blijven) doen met de onderneming: de continuïteit van het bedrijf stond op het spel. Wij hebben de onderneming praktisch ondersteund door samen met het management een strategie voor de banken, belangrijkste klanten en de media vorm te geven, én de uitvoering (/ coördinatie) voor een groot gedeelte voor onze rekening te nemen. >> lees meer
CASUS 4 · Informatie memorandum en presentatie kapitaalmarkt
Een nutsbedrijf heeft een duidelijke groeistrategie uitgezet. Om haar ambities te kunnen vervullen heeft de onderneming behoefte aan nieuw kapitaal (beursgang, onderhandse plaatsing of verhoging van het uitstaande krediet bij het huidige bankensyndicaat). Gezamenlijk met de directie hebben wij het ondernemingsverhaal in kaart gebracht; strategie, marktpositie, onderscheidend vermogen en mogelijke waardering van de onderneming. >> lees meer
CASUS 5 · Van non profit naar bedrijf
De opdrachtgever is uitgegroeid tot een zelfstandige non-profit organisatie. De oprichter en directeur ziet zich voor de uitdaging geplaatst om deze non-profit organisatie te transformeren in een commerciële - marketing gedreven - onderneming. Samen met de directeur hebben we een nieuwe strategische richting gekozen en het business plan opgesteld, waarbij het opgebouwde ondernemingskapitaal - intensief kennisnetwerk, know how en relatiemanagement - ingezet kan worden voor het uitbouwen naar een winstgedreven organisatie. >> lees meer
CASUS 6 · Marktverkenningsstudie en perceptie-onderzoek
Onze cliënt heeft een aantal groeiscenario’s uitgewerkt en wil bepalen welke scenario’s haalbaar en realiseerbaar zijn in een politiek gevoelige omgeving. Door middel van een perceptieonderzoek heeft PerspeXo de markt en de belangen en opinies van de belangrijkste stakeholders in kaart gebracht. >> lees meer
CASUS 7 · Strategische focus en implementatieplan
Een middelgrote onderneming is sterk gegroeid en heeft veel verschillende business units. Nu staat de onderneming voor de keuze hoe zij het bedrijf organisatorisch (opnieuw) gaat inrichten en welke onderdelen de beste (waardecreërende) groeimogelijkheden hebben. Wij hebben - na een uitgebreide analyse in overleg met de business units - de directie geadviseerd het aantal business units te beperken. >> lees meer
CASUS 8 · Second opinion
Een middelgroot familiebedrijf wil haar marktpositie versterken en besluit dat een acquisitie de mogelijkheid biedt om snel door te stomen naar de benodigde schaalgrootte. De directie heeft een team geformeerd van specialisten uit de advocatuur, accountancy en adviespraktijk. Gedurende het acquisitieproces werd de ondernemer geconfronteerd met een aantal ontwikkelingen die de waarde van het merk - en dus de onderneming - aanzienlijk kon verminderen. >> lees meer
CASUS 9 · Marktverkenning, business development en focus voor klantbenadering
De klant is een MKB onderneming met tweekoppige directie. Het bedrijf bestaat vier jaar en heeft twee verschillende soorten klanten (grootbedrijf en MKB) en heeft een portefeuille met diverse producten. De uitdaging voor de directie is de vraag hoe de schaarse middelen zo effectief mogelijk in gezet kunnen worden voor een heldere business propositie naar klanten binnen het kader van winstverbetering en waardecreatie. >> lees meer
CASUS 10 · Structureel werken aan waarde(ring)
De klant is een snelgroeiende MKB ondernemer, met een klein team. Het bedrijf draait goed, er is veel potentie voor groei naar verschillende (internationale) afzetmarkten. De ondernemer wordt dagelijks geconfronteerd met veel verschillende vraagstukken, zoals financiering van de groei, inkoopconditites bij nieuwe klanten en toeleveranciers, voorraadbeheer en hoe de kleine organisatie effectief in te zetten. >> lees meer
|
|
|
| info@perspexo.com |
|
PerspeXo